好像從很早以前開始，就看到留言里面有菇?jīng)鎏岬较Ｍ邢癜⒉祭S奇或者阿布扎比財團那樣舍得花錢的富豪來把獅隊買下來，免得董事會那群豬隊友以及維爾德莫澤那種野心家興風(fēng)作浪，不過很可惜，就我對德國足球的了解，個人認(rèn)為這種情況發(fā)生的可能性非常低。具體的原因，我打算在這篇長評里面解釋。
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不過，一開始，還是先來點關(guān)于本章內(nèi)容的感想：
奧爾大叔GJ！總算是暫時穩(wěn)定了軍心了，但是照這故事的尿性來看，奧爾下臺是不可避免的，只希望他能好轉(zhuǎn)，祈禱一下吧。不過維爾德莫澤這貨也太腦殘了吧？為了上位，不惜制造俱樂部內(nèi)亂，何棄療哇！董事會那群豬就算再笨，也不會放任他這么做吧？再說，德國俱樂部主席的任命，又不是純粹由董事會說了算的……
鳥叔的白頭發(fā)233333，你肯定是嫉妒卡爾啦哈哈哈……不過你實在太小看中國豬協(xié)的土豪們鳥！看看后來卡大爺?shù)男剿�，完爆絕大部分歐洲豪門的主教練哇！不過，算了吧，那幾年的國足，就算是上帝來了都沒用……
不過算算時間，現(xiàn)在也差不多到了里杰卡爾德執(zhí)教的末期了，快下課了，鳥叔此時來諾坎普，顯然是要考察巴薩的呀——不論出于何種目的，但這時巴薩的確接觸過鳥叔的，別忘了隨后不久讓鳥叔跟巴薩徹底反目成仇的“光盤事件”！
至于諾坎普么？也沒什么了不起�。∵@時候的巴薩，還遠(yuǎn)不是后來瓜瓜時期的宇宙隊呢，獅隊想要在諾坎普掀翻巴薩，不是不可能哇！于是求卡爾打臉，尤其是梅節(jié)操的板鴨梅體中最沒節(jié)操的加泰羅尼亞梅體，一定要扇腫了才算數(shù)。
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下面開始講主題。
（先聲明：以下內(nèi)容，部分來自本人的理解，這些理解有可能是錯的，如果錯了，麻煩盡情拍磚）
1. 傳統(tǒng)的德國體育俱樂部
本文要講的，是“傳統(tǒng)”的德國俱樂部，在德國，絕大部分是這類俱樂部，尤其是在德甲、德乙以及德丙的職業(yè)球隊中，都是這類“傳統(tǒng)”俱樂部。當(dāng)然，最近一些年來也有一些新型的俱樂部出現(xiàn)，比如目前在德國地區(qū)聯(lián)賽（德國第四級別聯(lián)賽）征戰(zhàn)的萊比錫RB，但它們都不是主流，不在本文討論的范圍內(nèi)。
那么什么是“傳統(tǒng)”的德國俱樂部呢？這主要體現(xiàn)在兩方面：俱樂部的體制，以及俱樂部建立的初衷，而這兩方面，最終又是殊途同歸的。
德國俱樂部的體制，可以看做是“非盈利性組織+無所有人制組織+會員制俱樂部”的結(jié)合體。
德國俱樂部具有很強的“社區(qū)”屬性，它們最初建立時，都是出于為本社區(qū)的服務(wù)的目的。任何人都可以通過交納會費從而成為會員，而俱樂部建立的最初，就是為了使會員可以享受競技體育的歡樂，足球、游泳、自行車，他們喜歡什么俱樂部便會開辦什么。舉個例子：云達不來梅俱樂部，現(xiàn)在最著名的當(dāng)然是它的足球隊，但此外，它下轄的也有游泳、自行車乃至射箭等項目；又比如勒沃庫森，它最初建立時根本沒有足球隊，而是一個以體操為主項的俱樂部。
同時，德國俱樂部也基本都是會員制的。每名到了法定年齡的俱樂部會員都有權(quán)力選舉俱樂部的高層人員，例如球隊主席，也可以在每年的例行大會上投票決議俱樂部的事宜，而且當(dāng)聯(lián)名的會員數(shù)量足夠多時，還可以要求在例行大會之外的時間召開特別會議。所以一些德國俱樂部并不會積極地去尋求新會員加盟：顯然，在這種“民主”的體制下，會員越多就越難掌控他們。
當(dāng)然還有很多俱樂部也是會員制的，最著名的莫過于巴薩和皇馬，以及葡萄牙的本菲卡，等等。但德國俱樂部跟他們最本質(zhì)的區(qū)別，在于“無所有人”這一點。巴薩和皇馬等俱樂部，是由所有會員共有的；但德國俱樂部卻不是——沒有任何自然人或者法人或者前面二者的集合能“擁有”俱樂部。
2. 俱樂部不等于足球隊
從前面的敘述中，有一點非常明確：對于絕大部分的德國體育俱樂部來說，俱樂部不等于足球隊。
即使不少俱樂部只開辦了足球運動，但從組織結(jié)構(gòu)來說，足球隊仍然只是由俱樂部下轄的。當(dāng)然，這也就為下面即將講到的公司化改革提供了條件。
此外，還有很重要的一點：作為德國足球的管理主體，德國足協(xié)并不允許其他類型俱樂部下屬的球隊加入德國足球聯(lián)賽。當(dāng)然，現(xiàn)在這一規(guī)則只在職業(yè)聯(lián)賽中適用（也就是德甲、德乙和2008年才成立的德丙）。

3. 職業(yè)球隊的公司化
在上述的體制下，德國足球在整個20世紀(jì)都運轉(zhuǎn)良好。但是到了1995年以后，隨著職業(yè)足球逐漸走向金元化和商業(yè)化，德國球隊發(fā)現(xiàn)他們逐漸玩不轉(zhuǎn)了。當(dāng)外國的俱樂部，尤其是商業(yè)化做得最好的英超俱樂部，收到強有力的投資者或者有錢的私人老板們的資金注入時，德國諸強卻只知道會有些樂善好施的贊助商能將資金無償投給家鄉(xiāng)球隊，或是出于地方的驕傲，或是出于虛榮之心；同時因為“非盈利性”的限制，他們又無法進行有效的商業(yè)開發(fā)。
總而言之就是：德國球隊發(fā)現(xiàn)自己越來越窮了，不僅買不來球星，而且自家的球星也留不住，因為沒錢給他們加薪。
1997年，當(dāng)時多特蒙德的主席就評論說：“公共有限公司制很快將會降臨德甲。這是關(guān)系到德甲球隊在歐洲競爭力的問題。如果我們堅持著老的俱樂部結(jié)構(gòu)，那么經(jīng)濟上的不平衡將成為我們的劣勢�！�
事實也的確如此，在世紀(jì)之交那幾年，大概除了拜仁，其他德國球隊的歐戰(zhàn)成績基本都是一塌糊涂，以至于德甲曾經(jīng)一度淪落到差點跌出“五大聯(lián)賽”的地步。
在這樣的壓力之下，德國足協(xié)終于做出了改革。在1998年，德國足協(xié)最高委員會在威斯巴登開會并通過了一項決議：允許德國足協(xié)下屬的各支俱樂部，將各自的職業(yè)足球隊轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)。
這樣一來，德國球隊就能夠以公司化和商業(yè)化的模式來運作了。
首先，個人或者公司，可以用購買股份的方式來給球隊注入資金，比如，拜仁慕尼黑俱樂部就把其下屬的球隊的一些股份，分別賣給了阿迪達斯和奧迪。這就是荷花文中“董事會豬隊友”的由來——當(dāng)然必須記住，董事會和股東的權(quán)限僅僅局限于被股份制企業(yè)化的足球隊，至于俱樂部，他們是沒有插手的權(quán)限的。
其次，球隊還可以上市。比如，多特蒙德就將足球隊這一“股份制公司”上市，通過證券市場來募集資金。只不過，在2005年前后的那幾年，大黃蜂因為財政危機，加上球隊成績也一塌糊涂，所以股票更是跌得一塌糊涂，他們的總經(jīng)理甚至不得不向死敵拜仁借錢來渡過危機，以免球隊破產(chǎn)。
（糟糕，怎么寫得又臭又長了？后面還有一半沒講呢……留到下一更再來發(fā)成長評吧，這樣就有兩篇長評了，抱頭逃走~~~）

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