這么體貼的老板真是少見啊，不過這也正是一個優(yōu)秀的領導者應該有的素質。
領導者，組織行為學為其所做的定義為：身居領導崗位，能夠對組織制定目標和實施目標的全過程施加巨大影響的人。
因此，所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優(yōu)秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結于其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優(yōu)秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優(yōu)秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現(xiàn)。首先，一個優(yōu)秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業(yè)、所在領域、所在層次的優(yōu)秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人�！度龂尽分杏幸痪涿裕骸肮σ圆懦�，業(yè)以才廣�！敝挥小安拧辈攀穷I導者成就事業(yè)的關鍵因素。其次，一個優(yōu)秀的領導者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把對人才的開發(fā)和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中于道，不遠千里而求之�！币粋�優(yōu)秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優(yōu)秀領導者所共有的素質。一個優(yōu)秀的領導者要善于包容，這主要表現(xiàn)在兩個方面：一、對下屬的“過失”善于包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯誤，受過什么處分，有什么缺點，至于此人有什么特長，有什么“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優(yōu)秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發(fā)出其應有的光芒。二、對下屬的“不敬”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善于包容�！敖鹱涌偸且l(fā)光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優(yōu)秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷于“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發(fā)展條件和發(fā)展空間，這才是一個優(yōu)秀的領導者所應持有的原則和態(tài)度。
3、親和力
這是優(yōu)秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善于“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利于領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
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蕭竟航把這第三條發(fā)揮到了極致啊，不過這也能為下文的發(fā)展看出點了苗頭，呵呵。帥氣的總裁和漂亮的灰姑娘女員工，這里面絕對有些說不清道不明的關系。
蕭竟航的同情心在這一刻放大，殊不知，在未來，他的那顆心會掉進這個女子編制的情網(wǎng)里，不可自拔。
安語童絕對是一個危險的地雷！

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