投資人這個稱謂，何時起，如此深入人心？在這拱形的教室里，來自深圳的金先生說；“我是投資人”，來自溫州的錢先生說；“我是投資人”，來自佛山的王先生說：“我是投資人”……何時起，中國的民營企業(yè)家們順理成章地喊出了這個曾經(jīng)如斯敏感苦澀的稱呼？何時起，大江南北的民營集團紛紛設(shè)立投資發(fā)展部或直接投資部？何時起，那個名叫巴菲特的美國人成了中國民營企業(yè)家的標桿？
　　其實，我們不必追究“何時起”，客觀事實就在眼前：
　　當民營資本日漸雄厚，當中國股市進入全流通，當?shù)谝淮駹I創(chuàng)業(yè)者老去、開始憂慮接班人問題，當生意不再是被動的謀生手段、而成為主動尋求價值增長的方式，當新技術(shù)、新規(guī)則、新趨勢逐漸改變中國市場的運作模式，當草莽英雄們漸感力不從心，當“有錢人”與“懂得經(jīng)營的人”日漸分野，我們迎來了這個“投資人”與“經(jīng)理人”分庭抗禮的時代。
　　經(jīng)濟學家驚呼，這儼然是小錢德勒筆下的美國！彼時彼岸的價值觀、商業(yè)規(guī)則和利益格局在2005年后的中國一一重現(xiàn)。一個群體坦然地說：“我們是投資人”；另一個群體坦然地說：“我們是經(jīng)理人”。于是，第三個群體水到渠成地出現(xiàn)。他們是投資人與經(jīng)理人之間那個金光閃耀的新媒介，他們的名字叫PE。
　　有人說，它是地下錢莊的合法化；也有人說，它是美國經(jīng)驗的復(fù)制品。傳統(tǒng)也罷，舶來也罷，中西合璧也罷，英雄莫問出處。不爭事實是，PE以燎原之勢生長于中國。華爾街氣息夾雜了中國邏輯、市場化高歌困擾于行政干預(yù)，海闊天空的前景受制于陰晴未定的大氣候……但不管怎樣，中國式PE們還是在這方復(fù)雜卻充滿希望的土壤中，勢不可擋地長大了。忽如一夜東風來。鼎暉、弘毅、三山、東海、渤海、浙商、環(huán)宇、東方摩爾，這些名字片刻之間占據(jù)了財經(jīng)刊物的頭條。
　　興也罷，衰也罷，折戟沉沙也罷，它們有一個共同的標簽：PE中國造。
　　渤海誕生于天津，屬政府引導(dǎo)基金，其主導(dǎo)方為天津市政府和中銀國際，有充分的政策優(yōu)勢與合法性，卻被業(yè)界質(zhì)疑是行政意志的產(chǎn)物。東海誕生于溫州，由民營投資人、基金管理人、樂清市政府主導(dǎo)成立，是標準的民營PE；機制靈活，出身清白，卻因民營企業(yè)的死結(jié)（投資人與管理人互不信任）半途折翼。
　　大浪淘沙，成敗得失尚待歷史驗證。此刻，我們要問的是：在這場民資、外資、國資的逐鹿之戰(zhàn)中，在國資PE和民營PE蹣跚行進之際，中國式PE的佼佼者——鼎暉和弘毅緣何勝出？
　　我認為，其主要原因是：在國際化和中國式的對接中，深諳時務(wù)的鼎暉和弘毅早早擺脫了單一背景的尷尬與陳弊。鼎暉脫胎于中金直接投資部，注冊于某英屬群島，與摩根斯坦利及高盛結(jié)為同盟。弘毅成型于聯(lián)想控股投資部，注冊于某英屬群島，其29人骨干團隊為清一色的華爾街老將。以雄厚的國內(nèi)根基為依傍，以無辜的注冊地為掩護，以精深的專業(yè)技能為競爭力；對大趨勢的樂觀信念，對現(xiàn)有國情的透徹認識，確保了吳尚志、趙令歡們用堅定的戰(zhàn)略、變通的戰(zhàn)術(shù)將一家家壯大中的民企和改制中的國企推向了海外資本市場。
　　俗話說，三歲看老，其中恍惚有宿命也有緣法。無論是渤海、東海還是鼎暉、弘毅，自誕生一刻起，它們已然在中國造的十字路口分道揚鑣。在它們深淺不一的足跡中，我們辨別出了那枚共同的標簽：PE中國造。

該作者現(xiàn)在暫無推文