2007年冬天，我在安徽省一家改制國企拜訪F先生。F先生58歲，原國企黨委書記，改制后任公司監(jiān)事會主席，有資歷、有名分、有高薪，獨獨沒有實權(quán)。F先生的辦公室在三樓正中向陽處，左鄰財務(wù)總監(jiān)，右鄰副總經(jīng)理。我造訪之日，這家改制后煥發(fā)生機的民營企業(yè)正籌備上市。左鄰右舍忙得馬不停蹄，F(xiàn)先生卻在陽光和煦的辦公室里，對著滿架紅彤彤的文件，悠悠泡著功夫茶。他指著“監(jiān)事會主席”的鎦金名牌，暗示我應(yīng)當稱呼他“F書記”，而不是“F主席”。
　　我羞赧，繼而無奈，繼而黯然。有資歷、有名分、有高薪、獨獨沒有實權(quán)，這是轉(zhuǎn)型中國之監(jiān)事會。
　　冬去春來，F(xiàn)先生的故事，被我忘了。
　　2008年夏天，我在商學(xué)院階梯教室聽吳敬璉教授講中國上市公司治理。監(jiān)事會究竟是什么？吳老問：香港上市公司的監(jiān)事會相當于審計委員會，中國上市公司監(jiān)事會呢？職責(zé)不清、身份不明，在董事會議上除了附和還是附和，在承擔責(zé)任時除了退卻還是退卻。監(jiān)事會在中國企業(yè)中扮演什么角色？
　　座中嘩然。我們公司的監(jiān)事就是以前的黨委書記、紀委書記！……我們公司的監(jiān)事就是一個年紀大了跟不上形勢、又不方便讓他下去的老財務(wù)！……我們公司的監(jiān)事會就是個形式，找了幾個老同志呆著！……不就是做個樣子給外人看嘛，哪個公司有真正的監(jiān)事會？……就算我們請個外人，難道就真比紀委書記、黨委書記有用？……議論紛紛間，來自重慶的G先生聲如洪鐘：說白了，我們國有企業(yè)的監(jiān)事會就是離退休老干部的療養(yǎng)院！
　　眾人捧腹大笑，白發(fā)蕭蕭的教授搖頭苦笑。
　　我們在笑什么？笑G先生的一針見血？笑上有政策、下有對策的微妙智慧？笑有目共睹卻無力改變的現(xiàn)狀？笑轉(zhuǎn)型中國之尷尬生存？在這意味深長的笑聲中，我記起了改制國企里的F先生，在人仰馬翻的工作日悠悠泡著功夫茶。白底黑字說：監(jiān)事會是股份公司法定的必備監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。白底黑字之外呢？監(jiān)事會是什么？是搭給證監(jiān)會看的花架子？是新舊權(quán)力交替的平衡器？是維護人情面子的溫情面紗？或者，是其他的其他？
　　我很想沖向圖書館去，沖向Wind數(shù)據(jù)庫，搜出中國上市公司監(jiān)事會的全部數(shù)據(jù)，狠狠拷問它：監(jiān)事會究竟是什么？

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