我從來沒有過用這種方式去寫過一個(gè)人，惟有他，自從那次傳遞火炬的一片沸騰中，在我的背后，那近乎聲嘶力竭呼喚他名字的聲音，深深地震憾著我。那還不能算作歷史的四年，讓我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的寫作沖動(dòng)。一件件傳奇般的故事，像串起一幅斑斕的畫卷，讓我由衷感動(dòng)。
　　那年的四月，他從廣州交流到這里。當(dāng)他出現(xiàn)在那個(gè)狹小的會(huì)議室，所有的目光都集中在這張陌生卻又被期待的臉上。他說：……我是不想來的，既然來了我就一定會(huì)干好。短短的一句話，猶如冰火兩重天。不想來，大家很能理解，這里曾經(jīng)發(fā)生“1012”大案，百廢待舉，光清理歷史問題已經(jīng)喘不過氣來，更何況“人口多底子薄”，資產(chǎn)總量不足40億，綜合競爭力在當(dāng)?shù)亍八拇笮小敝兄慌琶谌?br>　　一個(gè)月后，他竟然豪言壯語：三年內(nèi)，資產(chǎn)總量要超百億。所有人始料不及，天文數(shù)字，簡直天方夜譚。然而三年后，資產(chǎn)達(dá)150億，令所有人折服。他笑說：我不是江湖人，但江湖有我的傳說。的確，從廣州到海珠，從海珠到開發(fā)區(qū)，再從開發(fā)區(qū)到珠海，又從珠海到珠江，最后從珠江到江門，二十多年轉(zhuǎn)征六地，有人說他是“開荒�！�，卻屢屢創(chuàng)造奇跡。那時(shí)我是人力資源部副總經(jīng)理，常常被他“招見”。那天談完了工作，他從抽屜里拿出一本封面印刷得金黃色的資料，他說送給我，我看見是一本經(jīng)濟(jì)論文，愛不釋手，我隨手翻開，一組組數(shù)字讓我驚嘆。到了晚上，飯后我就迫不及待窩在沙發(fā)上，借著金黃色的臺(tái)燈，一口氣把論文讀完。當(dāng)我掩卷遐思，忽然想起他的“豪言壯語”，我終于明白，時(shí)間雖短，但他做過市場調(diào)研，那個(gè)美麗的前景，是他對(duì)江門經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的準(zhǔn)確判定。那本論文，我至今還珍藏著。
　　在決定寫他之前，我叫秘書發(fā)給我三份內(nèi)部簡訊，一份是關(guān)于他和一個(gè)九死一生的女員工，一份是他和員工那患頑疾的兒子，還有一份則是關(guān)于他和慈善活動(dòng)。這些剛剛過去的事情，倏間又回到眼前。我仿佛看到那個(gè)雷雨的五月，恩平的街頭上在“噼嚦”一聲中倒下的女人。我仿佛看到一臺(tái)轎車風(fēng)馳電掣般從廣州直奔恩平市區(qū)，200多公里，竟然只用90多分鐘，生死時(shí)速，事后我笑說當(dāng)時(shí)他的速度甚比“高鐵”，他卻說當(dāng)時(shí)心中只想著救人。女人心、肝、腎、脾嚴(yán)重受損，腹部、腿部嚴(yán)重灼傷，全身開始腫脹，命懸一線。他把電話打進(jìn)廣州的專家朋友家里，僅兩個(gè)小時(shí)，一個(gè)搶救女人的專家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把病榻圈得白色一堆。直到凌晨三點(diǎn)，他不肯離開半步，疲倦中，我看到他反叉著腰，身子微弓著，我搬來一把椅子，他卻不肯坐下。后來他說：你看人家專家們忙著，我能坐得下嗎？我仿佛又看到，女人出現(xiàn)并發(fā)癥，器官功能喪失70%，生存希望幾乎不可能，家屬說死也要死在家里，那是風(fēng)俗，他說立即轉(zhuǎn)院，只要有一線的生還就要把她搶救過來。只因?yàn)樗撬膯T工。女人被轉(zhuǎn)到江門市中心醫(yī)院ICU重癥室。我仿佛還看到，女人傷勢太重了，被死神拽在手上，她甚至掙扎都已經(jīng)沒有力氣，四度休克，心電圖一度拉成直線，他把女人的丈夫兒子推到她身邊，一同呼喚她的名字。我還看到并且參與，從口袋里掏出斬新的紙幣，響應(yīng)他的號(hào)召。結(jié)果是，ICU40天的搶救，如同用金錢鋪墊的“峰回路轉(zhuǎn)”，如今女人正常工作和生活。她的生還，專家們都驚嘆：這是當(dāng)今醫(yī)學(xué)界的奇跡，奇跡！
　　我極力追溯和他看望那小孩的情境。還是那一年的夏天，那天才是早上八點(diǎn)半，太陽就花白，他說今天下基層去。路上，一位老總無意中提到誰的兒子患病一事，說脖子上長了個(gè)東西，經(jīng)常發(fā)燒，人到11歲就不長了。他一聽連問了幾個(gè)問題，老總們不了解詳情，自然無言以對(duì)。到了晚上，他拒絕基層安排的飯局，背著夕陽往回趕。小孩的家在遠(yuǎn)離市區(qū)的鎮(zhèn)上，趕到鎮(zhèn)里已經(jīng)暮色四合。九十年代的建筑，樓梯狹小，天沒黑已經(jīng)不能看清地面。他反叉著腰上到小孩家。小孩父親驚喜得不知所措，但話轉(zhuǎn)正題就一臉憂傷。原來孩子患的是“左腮裂瘺”，那朱紅色的小東西緊貼在小孩的頸動(dòng)脈上，十年來江門、廣州，正規(guī)醫(yī)院民間偏方無一湊效，小孩不能正常發(fā)育，家長束手無策，病情日趨加重，家長憂心忡忡。我的眼睛一直盯著家長那無奈的臉上，卻突然發(fā)現(xiàn)他其實(shí)在一直擁著別人的孩子，那一剎那，我?guī)缀趼錅I。在我們正要離開小孩的家時(shí)，一個(gè)老人突然從黑洞似的房間里出來，拽住我的手，嘴里連說著“謝謝”，我指著已經(jīng)走到門外的那個(gè)高大身影，告訴她要謝就謝他吧，是他關(guān)心你的兒子，是他關(guān)心你的孫子。路上，他很長時(shí)間沒有說話，我在猜他可能疲勞了，或者這位員工的兒子使他變得心情沉重。兩天后，員工帶著兒子上廣州，他一路心情忐忑，又有些受寵若驚，他知道行長正在省人民醫(yī)院找好了醫(yī)生等他呢。手術(shù)很順利，他兩次去醫(yī)院看望小孩。但這對(duì)父子不知道，在這期間，他的母親也因癌癥病重住院呢！我和小孩的父親是同鄉(xiāng)，過去又是同一個(gè)機(jī)構(gòu)里，幾年來，有時(shí)碰上一面自然會(huì)談到他兒子的事，為了寫這事我又專門找他聊過一次，每次提起他的兒子，他總是津津樂道，為人父母，關(guān)心最多的是子女的事，子女的事無非是健康、讀書之類的事情，雖然過去幾年了，但看得出他很欣慰，很幸福。
　　不知為什么，我總喜歡端詳他�？嗟纳聿�，花白的短發(fā)，一副明亮特大鏡框的眼鏡，任何時(shí)候都給人一個(gè)睿智、精明、穩(wěn)重和對(duì)任何事情穩(wěn)操勝券的感覺。當(dāng)他“打盹”或一支香煙挾在手里的時(shí)候，中層干部們很快就會(huì)聽到一個(gè)新奇的營銷方案和一套完善的市場攻略。雖然手下不乏營銷精英，但他“該出手啊就出手”。他有腰疾，有時(shí)疼得直不起腰，但他認(rèn)為該出手的時(shí)候，他那怕用手護(hù)著腰間，也要帶上幾個(gè)人去企業(yè)跑一趟，每每這樣，又總能聽見他開心的進(jìn)門聲，和悠然走進(jìn)大堂的身影。2007年臺(tái)山核電“下榻”臺(tái)山支行，2010年“南車”“進(jìn)駐”新會(huì)支行，如一聲聲春雷，摧動(dòng)著枯樹發(fā)芽、生長。
　　很少人知道，在他的宏圖里，員工收入會(huì)占半壁江山。他喜歡看見員工的笑臉，看見員工的笑臉?biāo)惋@得很自豪。在他任職的四年里，大規(guī)模的會(huì)議并不多，一年也就是一兩次罷了。員工們很喜歡這樣的大會(huì)，那怕天寒地凍，盛夏酷署，抑或風(fēng)雨交加。有一次，我坐在回家的車上，想到剛才熱烈的場面，忍不住給他發(fā)了一個(gè)短訊：員工開心死了……他很快回復(fù)短訊給我，說讓員工開心是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。我合上手機(jī)，望著霓虹灑灑的窗外，腦海里停不住的輕飄著他剛才說過的兩個(gè)數(shù)字：27，480。這是年收入12萬元以上需向稅務(wù)部門申報(bào)個(gè)人所得稅的人數(shù)，2006年27人，2010年480人，數(shù)字幾何式攀升。員工還喜歡聽他演說，看他表演魔術(shù)。他喜歡寓教于樂。有一次他為說明做銀行不能貪的道理，把10元硬幣變成100元紙幣，問員工信不信可以把100元紙幣變成1000元，誰愿意拿100元來1000元?dú)w誰。臺(tái)下鴉雀無聲。良久，一位員工迅速從座位上立起送上去100元。一雙雙期待著奇跡的眼睛，一顆顆蹦動(dòng)著的心跳，有后悔，更多的是等待。他的手掌艱難地打開了，從手心里滑落下來的卻是10元硬幣。其實(shí)，他不常開會(huì)，他說會(huì)是戰(zhàn)略問題，問題是戰(zhàn)役，發(fā)現(xiàn)問題不能等到開會(huì)解決，而是馬上解決。他祟尚務(wù)實(shí)，于是常常在下班后，邀上幾個(gè)部門老總，或一般員工，圭峰山，白水帶，大深谷，迎著晚霞，踏著薄暮，從國際金融到企業(yè)生產(chǎn)，從出口到進(jìn)口，從產(chǎn)品到競爭，從行政管理到業(yè)務(wù)發(fā)展，從風(fēng)險(xiǎn)控制到員工家庭，當(dāng)然還有鍛煉身體，快樂工作之類的話題。每每一兩個(gè)小時(shí)過去，把一天的思考，想說想問的說完問完，一個(gè)本來務(wù)虛的事情變成了務(wù)實(shí)的工作。大凡每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的經(jīng)營理念，灌輸理念是個(gè)革新過程，他不喜歡下屬們高調(diào)談?wù)摳母�，他說我們做的是“改進(jìn)”。于是，中層們會(huì)收到他贈(zèng)送的類似《真正的執(zhí)行——一箭洞穿執(zhí)行力》的管理書籍，員工會(huì)收到馬云、易中天的名言。有人生哲理，有管理經(jīng)驗(yàn)，有生活常識(shí)……總之，只要對(duì)員工成長有好處，對(duì)員工生活有好處。
　　讓我更加由衷佩服的還有他的眼光。他把企業(yè)的價(jià)值與社會(huì)責(zé)任相齊并論。昔日茍延殘喘搖搖欲墜，如今打造成“航空母艦”，他說我們終于徹底從“1012”的魔影中擺脫，以一個(gè)巨人的英氣站立起來；企業(yè)發(fā)展了，收入增加了，是時(shí)候盡社會(huì)責(zé)任了！他倡導(dǎo)員工“愛心無終點(diǎn)”，“我慈善、我快樂”。他說“救人一命升造七級(jí)浮塵”。于是扶貧、賑災(zāi)、紅十字會(huì)“一元愛心日”，他帶頭捐獻(xiàn)，全行參與，光“一元愛心日”捐款數(shù)額就占全市30%，為全市表率。那天我坐在市“一元愛心”表彰大會(huì)的會(huì)場上，當(dāng)我看見他從陳杭副市長手中接過“2010年度紅十字會(huì)博愛單位”的錦旗時(shí)，心潮再度澎湃。
　　如今，我時(shí)常想，這樣資歷尤深的人，只要向省行領(lǐng)導(dǎo)說說就用不著這樣“受苦”，或者，他大可不必親力親為，只要坐在辦公室里發(fā)施號(hào)令就行。但是，他沒有這樣。他有他當(dāng)官的原則。當(dāng)我想起這個(gè)曾經(jīng)艱難得奄奄一息，如今像雄獅一樣崛起的機(jī)構(gòu)；當(dāng)我想起曾經(jīng)腰里干癟得叫人羞澀，如今能很體面做人的員工；當(dāng)我想起過去曾經(jīng)九死一生或者被病魔糾纏的人，如今能健康、快樂地生活，就由衷的感動(dòng)。在我快要結(jié)束這篇文章的時(shí)候，我極力尋找他精神的“火種”，卻忽然想起他常說的一句話：我們要對(duì)得起上級(jí)的信任，對(duì)得起自己的良心，對(duì)得起企盼著的下屬，因?yàn)槲覀兪切值�！他，就這樣，一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)普通黨員，四年，一個(gè)個(gè)故事，一次次奇跡，一個(gè)個(gè)腳印，一道閃亮的人生。

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